مبانی نظری توسعه صادرات در 25 صفحه در قالب Word قابل ویرایش
بخشی از متن :
مبانی نظری توسعه صادرات
2-4 توسعه صادرات
با بررسی برنامه های کمک به صادرات ، پی به انواع کمک های صادراتی ارائه شده توسط دولت و دیگر سازمان های مرتبط برده شد . یک حوزه مهم ، تامین اطلاعات
می باشد نظیر اطلاعات بازار صادرات ، تحقیق بازار بر روی بازارهای خارجی ،
سمینارهای بازاریابی صادرات و بولتن خبری[1] (خبرنامه ) . برنامه های دیگر
از طریق سمینارها ، سخنرانی ها و مورد شناسی[2] و دیگر ابزارهای ارتباطی
انگیزه برای صادرات را افزایش می دهند . پشتیبانی عملیاتی شامل آموزش
لجستیکی (تدارکاتی) صادرات ، کمک به بازاریابی ، هیئت های تجاری ، پشتیبانی
مالی ، ملاقات با خریدار خارجی ، تماس بر قرار کردن و کمک های نظارتی می
باشد، (seringhaus and rosson ,1990) .
Czinkota (1960) مدلی را ارائه
داد که چگونه برنامه های توسعه صادرات بر روی عملکرد صادرات شرکت اثر می
گذارد . مطابق با این مدل ، کمک های صادراتی فقط به طور مستقیم بر روی
عملکرد صادرات اثر می گذارد، به این برنامه ها به عنوان ابزاری برای افزایش
قابلیت ها / شایستگی های مدیریتی و سازمانی در نظر گرفته شده اند.
صلاحیت های سازمانی شامل توانایی های تحقیق
، دانش بازار و ارتباطات و منابع انسانی و تکنولوژیکی می باشد. صلاحیت های
مدیریتی شامل آموزشی ، تبلیغات بین المللی ، تخصص، گرایش و تعهد بین
المللی می باشد .
Seringhaus and rosson (1990)
مطرح کردند که برنامه های توسعه صادرات اثرات غیر مستقیمی بر روی فروش
صادرات دارند. آنها به توسعه صادرات به منزله بهبود صلاحیت صادرات شرکت ها و
نهایتاّ بهبود فرصت های این شرکت ها برای موفقیت در بازارهای بین المللی
نگریستند.
Cavusgil(1990)متوجه شد که اهداف
برنامه های توسعه صادرات براساس بین المللی کردن شرکت ها تغییر می کنند و
شرکت ها مطابق با آن بخشی بندی می شوند . سطح بین المللی کردن شرکت به
عنوان یک عامل حیاتی در توسعه برنامه های مناسب شناسایی شده اند.
Reid (1985) در تعدادی از مطالعات
متوجه شد که ارتباط مثبتی بین برنامه های توسعه صادرات و عملکرد شرکت وجود
دارد . به عنوان مثال فعالیت های نمایشگاهها و هئیت های تجاری منجر به
سطوح بالاتری از عملکرد می شوند به خاطر اینکه به مدیران اجازه می دهند که
سریعاّ اطلاعاتی درباره بازار صادرات و فرایند صادرات بدست آورند.
بر عکس در یک بررسی از 21 مطالعه نتیجه
گیری شد به مسئله اثر بخشی برنامه بر حسب عملکرد یا مدیریت شرکت های کوچک و
متوسط صادراتی هیچ پاسخ قطعی داده نشده است ،.(seringhaus, 1986)
در مطالعه هئیت ها و
نمایشگاهای تجارتی seringhaus متوجه شد که شرکت در هیئت های تجاری 7/2
برابر شرکت در نمایشگاهها فروش دارد . اما نمایشگاههای تجاری کسب و کار
فراگیر و جامع تری بواسطه تعداد بیشتری از شرکت کنندگان ایجاد کنند ، در یک
مطالعه دیگر از 367 شرکت که در نمایشگاهای تجاری شرکت داشتند seringhaus
متوجه شد که این فعالیت اثر مثبتی بر روی مجموعه فروش دارد ، (seringhaus ,1991)
Legas , montgomery (2001) پی بردند که شرکت هایی که از خدمات
سازمان توسعه صادرات (Epo)[3] استفاده می کنند بهتر می توانند استراتژی
قیمت گذاری شان را با بازارهای بین المللی تطبیق بدهند ، آنها گزارش دادند
که عملکرد بهبود یافته صادرات ناشی از کمک صادراتی می باشد به حدی که این
کمک ها با تجربه / تخصص بین المللی شرکت و محیط رقابتی متناسب داشته باشد.
2-4-1آگاهی از برنامه های توسعه صادرات
اثر بخشی برنامه های توسعه صادرات بر استنباط و برداشتی که از اثرات برنامه ها می توان داشت تاثیر می گذارد،گرچه بیشتر شرکت ها به دنبال کمک از برنامه های توسعه صادرات هستند، آیا می توان اثبات کرد که این برنامه ها به فرایند توسعه بازار کمک می کنند، (kedia and jagdeep, 1986)
آگاهی از خدمات صادراتی دولت ، به خصوص در میان شرکت های کوچک و متوسط به طور عجیبی پایین می باشد، (seringhaus, 1986).
Weil (1978) دو ضعف متدوال از برنامه های توسعه صادرات را پیدا کرد:
- فقدان اطلاعات درباره خدماتی که گروههای خاص نیاز دارند
- منابع مالی ناکافی
Weil توضیح داد که این نارسایی ها ناشی از
فقدان دانش درباره فرایند توسعه صادرات می باشد . در یک مطالعه از شرکت
های جرجیا ، ogram (1982) متوجه شد که اکثر شرکت هایی که صادرات انجام نمی
دهد از خدمات حمایتی ارائه شده توسط وزارت بازرگانی us یا انواع دیگری از
کمک ها آگاهی ندارند و هیچ علاقه ای برای دانستن این خدمات نداشتند. در
مقابل ogram متوجه شد که تمام صادر کنندگان تا حدودی از خدمات ارائه شده
توسط وزارت بازرگانی us آگاهی داشتند . علاوه بر این تعداد بیشتری از صادر
کنندگان نسبت به غیر صادر کنندگان از خدمات حمایتی وزارت بازرگانی us و
دیگر سازمان های خدماتی نظیر بانک ها استفاده کرده اند . همچنین مشخص شد که
شرکت هایی که صادرات انجام نمی دهند ، آگاهی کمی از برنامه های توسعه
صادرات داشتند و به خاطر اینکه آنها صادرات انجام نمی دهند آنها علاقه ای
به دانستن درباره فرصت های صادرات نداشتند در عوض ، شرکت هایی که قبلاّ
صادرات داشته اند آگاهی بیشتری از کمک های قابل دسترس برای آنها داشتند.
2-5 فعالیت های توسعه صادرات دولتی
مطالعات پیشین در خصوص توسعه صادرات ، نظریه های مختلفی را در مورد کار
آمدی خدمات ارائه شده، بوجود آورد . طی مطالعات مختلفی پی بردند که برنامه
توسعه صادرات ، تاثیر مثبتی بر عملکرد شرکت دارند . (Cavusgil & Naor
1987)
از نظر تجربی ، فعالیت های پایه ، علی الخصوص فعالیت هایی نظیر
نمایشگاههای تجاری و هیاتهای تبلیغاتی تجاری سبب افزایش میزان عملکرد می
گردد. زیرا اینگونه فعالیت ها به مدیران اجازه می دهند تا به سرعت اطلاعاتی
را در مورد بازارهای صادراتی و فرایند صادرات بدست آورند،(Denis &
Depelleau 1985) .
علاوه براین ، شرکت هایی با تجربه اندک یا هیچگونه تجربه صادراتی می
توانند از طریق آژانسهای توسعه صادرات ،خدماتی رابیابند که بسیارمفید
باشند،(olson,1975).
علیرغم این دیدگاه seringhous(1986)در
بررسی جامعی از 21 مطالعه تجربی درباره توسعه صادرات دریافت که هیچگونه
پاسخ قاطعی نمی تواند به این سئوال که آیا برنامه ها و سرویس های خدماتی
هیچگونه تاثیری بر عملکرد و مدیریت شرکت های صادراتی دارند ، داده شود.
مطالعاتی که پس از بررسی نوشته های علمی توسط Seringhanus انجام شد ،
ابهام کمتری داشته است.برای مثال ، در مطالعه هیائتهای تبلیغی تجاری/
نمایشگاهایSeringhaus & Rosson دریافتند که شرکت کنندگان در هیات تجاری ، فروشی معادل 7/2 برابر فروش شرکت کنندگان در نمایشگاه را
داشته اند ، بطور میانگین 756000 دلار در مقابل 279000 دلار، نمایشگاهای
تجاری بدلیل وجود تعداد بیشتری از شرکت کنندگان ، تجارت بیشتری داشتند . در
مطالعه بعدی از 367 شرکتی که در نمایشگاههای تجاری داشتند ، همان
نویسندگان دریافتند که این
فعالیت تاثیر مثبتی بر فروشهای انبوه دارد ،(SERINGHAUS & Rosson 1991).
(Singer & Czinkota,1993) به این نکته پی بردند که رابطه
مثبتی بین تعهد مدیریتی برای صادرات و نتایج حاصله مطلوب از صادرات ، پس از
استفاده از سرویس های خدماتی یک سازمان توسعه صادرات[4] دولتی وجود دارد.
Kotabe & Czinota 1992 در مطالعه در مورد 167 شرکت واقع
شده در ایالت کوچک و بی نام و نشان Midwestern ، به شکاف میان خواسته های
صادر کنندگان و سرویس های خدماتی ارائه شده بوسیله سازمان توسعه صادرات
دولتی پی بردند.
مدیران ، خواستار چاره ای برای امور تدارکاتی ، عملکرد قانونی و کسب
اطلاع از بازار خارجی بودند در حالیکه بیشترین تمرکز تلاشهای سازمان توسعه
صادرات 1 بر توسعه میزان فروش بود
1-news letter
2-case study
1-export promotion programs
1-export promotion organization=EPO